4月9日，围绕“凝心聚力，务实致远”的会议主题，地产集团财务资金条线会在上海总部顺利召开。三盛集团董事长林荣滨、地产集团副总裁汤有谨、资金管理中心副总经理陈文翔、财务管理中心副总经理牟谦、各区域公司财务、资金负责人以及地产集团财务资金条线骨干人员出席了会议。
会议首先对各类abs产品的发行流程以及案例分析、销售回款管理、融资案例经验与教训、三条红线的解读以及改善举措、合作项目财务管控、甲供材料常见的税务问题及筹划进行经验分享，并结合实际工作过程中碰到的问题进行充分研讨。同时还就2021年与财务资金条线紧密相关的各项激励制度、考核办法进行宣贯与探讨。会议过程认真活泼，交流讨论氛围热烈，进一步增强了团队凝聚力，取得了良好的效果。
地产集团财务管理中心副总经理牟谦对一季度的财务工作进行了总结，同时对集团下一步的财务工作做了部署。首先通报2020年集团财务状况，并指出当前财务管理过程中存在的薄弱环节以及后续改进提升的方向与目标，从四个维度提出财务体系2021年十大任务，包括国内国际评级、未来三年财务报表及利润规划、重点项目税务工作等各项重点工作目标和推进计划做出具体安排，对区域财务团队建设提出的五个原则性要求。
地产集团资金管理中心副总经理陈文翔对一季度的资金工作进行了总结，同时对集团下一步的资金工作做了部署。首先对2021年集团资金管理中心组织构架调整做了充分说明，对资金管理各项数据进行深度分析，并对2021年集团资金管理重点工作进行规划及部署，包括大盘资金统筹管理、总对总关系建立、债务结构调整、国内国际评级、资本市场的突破、集团数据输出口径等做了具体安排。同时还要求各区域公司加强资金队伍建设，提升攻坚克难能力。
地产集团副总裁汤有谨首先对前期财务资金管理工作取得的成绩给予了充分肯定，对下一步在财务核算、预算、报表规划、税务管理、财务内控、资金管理、团队建设等重点工作目标提出要求，特别强调了国内国际评级、财务报表及利润规划、重点项目税负管理、资本市场融资突破、债务结构调整、大盘资金平衡、财务资金队伍建设的重要性，并就后续工作推进一步进做了安排，并提出以下要求：
1、要求财务资金管理目标既要有挑战性但又不能脱离可操作性；
2、要求财务资金团队既要有发现问题的水平，更要有解决问题的能力；
3、要求全体条线同仁要有资金一盘棋的概念，高站位、高格局看待问题，进一步拉通财务管理与资金管理工作，加强内部交圈，提升协同能力，达到纵向贯通，横向互补；
4、同时要求加强队伍建设，特别是要充实队伍腰部力量，重点核心岗位人员应尽快到位，着力培养优秀年轻干部，多岗位锻炼队伍，努力培养出更多优秀的复合型人才。
汤总在鼓励条线所有人员时说已经取得的成绩属于过去，未来工作一定要脚踏实地，奋发有为，在与集团共成长的同时，要统一思想坚定信心，要坚持不懈有恒心，要勇于担当有责任心，要胸怀梦想，不忘初心，共同为三盛事业再上新台阶而努力奋斗！
集团董事长林荣滨会上对财务资金管理工作做出重要指示。董事长首先分析了当前房地产市场的新形势，指出在当前形势下企业要想脱颖而出必须做到精干团队，精准投资，精致产品，管理要更加精细化。在房住不炒的长效调控机制下，要求财务资金管理工作要树立底线思维，做好业绩规划，稳步提升公司信用评级，打通资本市场融资渠道，并对企业未来经营进行不断推演，提升企业抗风险能力，提升企业盈利能力，实现企业可持续发展，打造基业长青的百年三盛。