2020年，世界局势风起云涌，全球市场晦暗难明。房地产行业在“房住不炒”、“三条红线”等政策的背景下，“稳”成为大势所趋，这也对房企的综合实力、运营能力、产品能力、服务能力、整合能力提出更高要求。
2020年，三盛克难奋进、砥砺发展，坚定“事业大平台 财富共同体”发展理念，迎来入沪一周年，焕然壹新，迈入全新发展界面。
——三盛集团董事长林荣滨
1月30日-31日，三盛集团2020年度总结表彰暨2021年度经营工作大会在上海召开。三盛集团董事长林荣滨，三盛集团执行董事程璇，三盛地产总裁冯劲义、三盛地产副总裁汤有谨、三盛地产副总裁颜茵、三盛资本总裁王建辉、三盛地产助理总裁梁小禾等领导出席大会，共同回顾总结，展望新程。
会议现场
期间，集团、区域、产业各公司代表先后进行述职汇报与责任书签订。回顾充满挑战的2020，展望承载希望的2021，朝着新要求、新目标、新愿景奋勇前行。同时，对在2020年度工作中表现突出的个人和集体进行表彰奖励。
述职汇报、责任书签订及表彰
三盛集团董事长林荣滨
三盛集团董事长林荣滨在会议上做重要讲话，总结三盛集团在2020年里取得的丰硕成果，同时也指出2020年工作中的不足，希望全体三盛人补齐短板，在复盘思索中谋划未来方向，为冲刺更高的目标打好基础。
集团战略全面升级
2020年，三盛与城市共生、与资源共创、与员工共进、与客户共享，人才结构不断优化、组织变革持续深入、尊龙棋牌的文化有序提升、发展战略全面升级，事业发展迈上新台阶。朝着“极致”目标，三盛坚持“规模优先兼顾利润战略”、“高周转战略”、“现金流安全战略”、“优质适销并领行市场的产品战略”、“合作战略”和“精英化组织与人才战略”等管理策略。
企业经营再创佳绩
回望2020年，在战略打法全面优化的情况下，三盛取得了众多经营成果：资产结构持续优化，换仓效果明显；“三表”实力显著提升，融资工作取得突破；运营效率提升，精细化管控落地；坚定营销业务逻辑，大开盘模式取得突破；提倡极致服务，满意度有质提升；强化红线管理，弘扬清风正气；入沪一周年，企业影响力提升；三盛商业，持续稳健进取、更加高效专业；坚定组织管控，强化降本增效；集团区域联动，推进战略落地。
文化价值迭代优化
优秀的尊龙棋牌的文化是推动企业持续、稳健、健康发展的基石。基于此，三盛2019年发布《三盛十八条行为标准》，2020发布《组织管理原则》，深化了“激情投入、坦诚共赢、稳健进取、高效专业”的企业价值观，阐释了简单、坦诚、阳光、开放、公正的企业内核。面对新环境、新变化，三盛坚持以发展为导向、以业绩定激励，以结果论英雄，提出《四抵制四提倡》，利用企业“文化升级”赋能人才管理。
发展目标更加远大
面对全新的2021年，三盛对集团各产业公司、各区域公司提出全新的发展目标与工作要求，如：坚持投资战略，聚焦区域深耕发展；建立资金安全垫，实现资本市场破局；坚持“产品好一点、成本低一点、效率高一点、服务好一点”的经营思维……乘风破浪，再创佳绩。
“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。”大会尾声，林荣滨勉励全体三盛人，新阶段、新目标、新愿景，一起把三盛这个“事业大平台 财富共同体”做到极致，一起去迎接更好的三盛、更好的自己。
“精诚所至，金石为开。善积跬步，愿至千里，凡是过往，皆为序章”。
新格局必然会催生新的生存法则，加剧新的不确定性，但有不确定性势必蕴藏机遇。未来，三盛将坚定“精干团队、精致产品、精准投资”核心策略，寻求破局之道，为每一个三盛人提供更大的发展空间与平台，脚踏实地、共同进步、相互成就，并在冲刺更长远目标的路上，为中国家庭美好生活质造更多高品质的产品与服务，同行时代，志存远大。
