第一，投资节点前置到上半年，踩准疫情过后“窗口期”。与2019年拿地集中在下半年相比，2020年上半年投资显著加码。尤其二季度以来投资力度不断提升，2020年前7个月三盛集团新增拿地金额、货值分别为128和324亿元，同比增长509%和1509%，较去年同期翻了十倍有余，同时0.84的拿地销售比也远高于行业平均水平。
投资节点提前、节奏加快，一方面可以满足当前增加土储的迫切需求；另一方面二季度疫情影响刚刚褪去、市场热度刚开始回温，地价尚未明显提升，踩准“窗口期”下，早拿地有效控制了土地成本。
更为重要的是，按照目前三盛集团4.5个月的拿地到开盘时间，上半年拿地可以在年内形成有效货值，对业绩形成支撑。
第二，总部战略下，布局重点侧重长三角及核心城市圈。2019年末，三盛集团的总土储中有25%位于福建省，此外江苏省、山东省土储建面各占17%，福建的大本营地位显著。但结合其2020年1-7月拿地情况可以看出三盛拿地在结构上发生明显转变：
新增土储中长三角城市占比高达44%，比去年同期占比增加了18个百分点，其中江苏省和浙江省分别占30%和14%。结合总土储分布情况来看，三盛集团2019年末总土储中有25%集中于福建省，由此可见，三盛集团在保证大本营区域总土储充足的情况下，新增土储的布局重心开始向长三角转移。
总体而言，随着总部的搬迁，长三角的战略地位日益突出。而从疫情过后的市场表现来看，长三角城市无论在销售端、土地端均复苏较快，未来将成为冲击千亿的重要布局要塞。
通过合作杠杆、金融杠杆突破投拓渠道
加码强三线城市规避风险
纵观过去三盛集团的投资策略，收并购是其深耕和外拓的主要投资渠道，凭借地缘优势、产品优势虽然能够赚取超额利润，但并不利于企业全国化布局和规模快速增长。
为了快速增加有效土储，三盛一方面在原有收并购优势上，更聚焦公开招拍挂市场。前7月新增17块地中，收并购地块仅有3宗，这也与其“433”的投资策略相吻合。另一方面，通过加大合作杠杆、加大金融杠杆来寻求投资渠道的突破。且寻求合作的方式十分全面，例如小股操盘、合作勾地、代建、多项目战略合作、与资方同股同权等，力争最大幅度快速纳储。
随着资金到位、合作放开，下半年收并购 招拍挂双管齐下，三盛土储规模预计在短期内将全面提升。
另外，虽然冲规模的过程中急需补充土储，但整体看来，三盛前7月八成地块集中于强三线，城市选择相对谨慎和合理。
尤其是精准布局了长三角的温州、太仓、常州、无锡等疫情后市场热度较高的三四线，这些城市基本均是位于投资前景排行top50之中，发展潜力巨大。在战略聚焦长三角之下，这些城市去化风险低、盈利空间足，是未来冲击千亿的有力支撑。
整体来看，在总部搬迁至上海后，从拉开组织架构到投资布局先行，三盛集团已经开启全国化、规模进阶的道路。按照上半年积极拓储的势态以及较短的开盘周期来看，下半年应有不少新项目入市，整体供货较为充裕，将对今年业绩形成一定支撑。在聚焦长三角、强三线的扩张策略下，虽然三盛选择了整体市场前景较优的长三角区域，但仍需进一步加强组织机制、运营体系的建设，并警惕政策调控下市场销售不及预期的风险。