博鳌房地产论坛领袖专访 | 林荣滨董事长谈“三盛之路”
时间：2018.07.27
领袖的意义绝不在于复制性，而在于他的命运成为诠释时代进程的符号。
三盛第三个十五年：立足“智教康养·筑家理想”的企业定位，专注中国家庭头等大事。
8月1-4日，博鳌房地产论坛将连续第十八次在海南举办。十八年来，几乎所有房地产英雄人物及标杆企业，都参与了这个全行业年度盛会。盛会启幕前，观点与三盛集团董事长林荣滨进行了一次深度对话访谈。
观点报道：
制造业出身，2000年强势进军房地产，去年三盛买下利福地产59.56%股权，把地产板块推向了港交所。
2015年，三盛启动赋能式产业投资，教育、健康和科技成为三盛除地产主业外，下一个15年的着力方向。因此，除了利福地产外，三盛还收购多家智能教育、健康管理、养老服务等企业，比如泰福盛世、安心护理、宝岛童医汇等，其中不乏a股上市公司，比如汇冠股份，在完全剥离精密制造业务之后改名为三盛教育，专门做智能教育装备和服务。另外也发起成立了福建省第一家民办股份制银行——华通银行，三盛也是易居中国的股东。
如果不用出差，林荣滨每周要进3-4次健身房，每次两三个小时，练练器械也跑跑步。到如今十几年的健龄，锻炼已经成为林荣滨一个习惯。
知命之年，他的身型还是保持得很好，我们称赞他看起来年轻。刚刚带着三盛走过两个“十五年”的他，已经再次规划好三盛第三个“十五年”要走的路。
来时的路
在我们见到林荣滨之前，我们一直在想，他是一个怎样的企业家，为什么在快周转求规模的大时代下，他选择了一条不大一样的道路，三盛何以成就今日之三盛呢？
不忘来时的路，是我们对他形成的最深印象。
在和我们沟通的过程中，提起对他影响较深的人物时，林荣滨说得最多的竟然不是来自房地产行业的公司，而是制造业。将近两个小时的采访里，林荣滨多次提起“玻璃大王”曹德旺，他给予以曹德旺为代表的福建制造业极高的评价。
“福建有很多好的令人敬佩的企业。无论福耀、达利、永辉超市、安踏、圣农等，都在各自的行业做了规模和影响力的全国领先。”
实际上，林荣滨的事业也是起源于制造业。1988年成立的三盛实业，是亚洲领先的橡塑发泡厂商，这种材料被广泛应用于制鞋业，后来将产品扩展得更加丰富，应用领域也突破了鞋子的范畴，包括体育、建材、装饰、家居、旅游、礼品、玩具、包装、保温、抗静电等领域，如今我们脚下蹬着的，手里拿着的，乃至于生活中随处可见的，也许材料的一部分正是来自于三盛实业的产品。
这些企业存在的坚持和韧性的品质恰好是林荣滨所欣赏的，即使后来他把重心转向了房地产和赋能型产业投资，这些品质依然影响着他的经营风格，尽管其实是房地产让他变得更广为人知。
“制造业是最难的。”林荣滨认为，制造业普遍存在“薄利”的特点，如何做大做强，企业必须具备足够的耐心和细致的钻研，“它们真的是坚持过来的，二十年磨一剑，不是靠赌出来的。”
林荣滨表示，是制造业教会了他打磨的精神，他把这种精神带入了三盛的房地产板块，因此无论在产品质量还是盈利能力上，三盛都有自己的追求，“不管是对我，对消费者、对企业，有追求才能做到极致，如果你没有追求，人生会平庸很多。”
林荣滨告诉我们，每当他与项目的设计师沟通，末了必定叮嘱一句，“不要让我80岁拄着拐杖去看我的项目时，感到非常遗憾”，他希望三盛的作品能够成为城市和行业的标杆。
在盈利能力方面，林荣滨的理想是做到兼顾规模与利润，后者要达同等规模房企的一倍。“经营企业不能只为了规模，而忽略了企业运营的质量。”林荣滨对我们说道。
制造业是深入骨髓的存在，直到现在三盛集团仍旧勤勤恳恳地坚守实业板块，林荣滨告诉我们，直到现在“我很自豪30年都还坚持于制造业，这需要足够的韧性”。
稳健的选择
“稳健，是制造业的重要基因。”林荣滨告诉我们，关于经营企业，他认为不管制造业也好、房地产也好，都是一样的道理“做企业，现金流要稳健”。这往往意味着企业在行业起起落落的阶段更具有抗风险的能力，而三盛选择的正是一条稳健的道路。
因此，三盛讲究“有质量的增长”，即“稳健 进取”，这也正是“虽然是闽系企业，我经营企业和其他人不大一样”的原因。
然而，这两年大家似乎更热衷“规模”。有人认为，在土地成本不断抬升、调控政策步步逼近、融资条件越来越严格的大环境下，过于激进地冲击规模的企业风险极高；有人认为，一千亿是房企的门槛，迈不过去将意味着永远掉队。
三盛的上市时间严丝合缝地遇上许多企业提出冲击千亿、甚至几千亿销售目标的浪潮，林荣滨越来越难以回避规模的问题。
“每个企业都不一样，资源、经营理念、价值观完全不一样——我们追求的是‘稳健的发展’。这几年敢赌的都赢了，但是赌桌上没有下来的都不是赢家。”
“目前据说中国有300多幅‘地王’，现在解套就只有几十幅。土地没有释放出来，然后又限价，‘地王’都解套不了。”
“从房地产情况来看，下半年到2019年，还是最困难的时候。”林荣滨对接下来的市场并不乐观，但他认为三盛的机会恰恰来了，特别是在并购市场：“现在便宜，但还有更便宜的，我认为下半年机会非常多，特别是一些中小房地产企业，最近我们在找一些并购企业。”
“所以三盛还是要沉得住，坚持我们的经营理念。”林荣滨告诉我们，无论上不上市，三盛经营企业的理念都不会有所改变，唯一的变化是上市之后资本市场会对企业更加认可。
他认为过去的房地产行业过于浮躁，并预判未来将回归本质：“房地产早几年的成功案例在这个时期不一定是适合的，现在回到本质，回到财务报表和利润。”
下一个15年
他认为还是“要回到企业的本质，回到经营本身”，而这恰恰是三盛一直在坚守的东西。
“现在二胎又放开了，我认为在未来的10到20年中需求还是很旺盛的。”他还是看好地产行业的未来：“关键是怎么去做。”
林荣滨告诉我们，去年开始，三盛把战略理得非常清楚，为整个集团的架构做减法。如今，三盛已经想好了下一个“十五年”要怎么走。
“我做了15年制造业，再做15年的房地产，接下来做15年的赋能式投资。”林荣滨将三盛的发展分为了三个阶段，在当前的这个阶段，除了房地产这个主营业务外，他认为“国家对产业很支持”，三盛将通过“赋能式投资推动产业”，重点着力领域为教育、健康和科技。
“我们最近提出了‘智教康养、筑家理想’的全新定位，专注中国家庭头等大事，中国家庭最关注什么？一房一老一少一健康。”林荣滨表示。
之前，三盛集团在推动地产板块上市之后，又开始收购a股上市公司。
其中一家原本叫汇冠股份，为了突出教育主业，集中精力做好教育，三盛集团决定把汇冠旗下从事通信材料制造业务的子公司剥离卖掉，并改名为三盛教育。林荣滨告诉我们，三盛教育体系正在形成，希望从幼儿园抓起，到未来逐步涉及至更高层面的教育，包括小学、中学和三盛大学。
在教育、健康和科技等板块的收购，十分符合目前三盛集团的“赋能式产业投资”路径。林荣滨为我们解释三盛对“赋能”的定义：“做任何行业都没有捷径，只有把能力建立起来，所以叫赋能式投资。无论做地产还是其他任何行业都一定要沉下去打磨。在中国拿地现在比较难，还是要把产业赋能做好，纯粹为了圈地肯定不行。”
林荣滨将制造业的经营理念延伸至房地产，又延伸至三盛的下一个15年，“要热爱。教育，很喜欢才能做得好；如果不喜欢，纯粹当成生意来做，就不能做到极致，也失去了最核心的价值。”
在两个小时的采访里，林荣滨由工作聊到生活，我们发现无论是经营企业还是经营生活，他始终恪守着从制造业传承的精神。
“运动很枯燥的，我坚持了十几年。人就是这样子，坚持很重要。”林荣滨说，无论是锻炼、地产、教育或是其它，都是一个道理。
以下为观点地产新媒体对三盛集团董事长林荣滨先生的采访实录：
观点地产新媒体：您如何看待整个房地产的大势？
林荣滨：
从2016年10月10号的调控开始，现在已经快两年了，看不出有放松的迹象。短期内，政策放松的难度还是比较大，至少今年下半年、2019年大家都不容易、不乐观。
关于经营企业，不管做制造业也好、做房地产也好，现金流要稳健。
我是做制造业出来的，稳健一直是三盛非常重要的特点，我们讲究“稳健地发展”和“有质量的增长”。
早几年房地产敢拼就会赢，失败案例非常少，但我认为赌桌上没有下来的都不叫赢家。所以三盛还是要沉得住，坚持我们的经营理念。
观点地产新媒体：风暴再下来也不担心？
林荣滨：
三盛从1988年到现在刚好三十年了，百年企业并不难，关键是如何把握住风险和考虑到企业的现状。
房地产早几年的成功案例在这个时期不一定是适合的，下半年到2019年还是最困难的时候，企业确实要撑得住。
在拍地、拿地的方面，我认为下半年机会非常多。特别是一些中小房地产企业，最近我们在找一些并购企业。
观点地产新媒体：收并购整合很麻烦。
林荣滨：
像在福州这种我们深耕的城市，收并购的风险在哪里我们基本上都知道。
从目前来看，我们收并购多多少少也会碰到一些问题，但是大问题没有——大风险我们不去碰，这得看每个人的风险属性。
观点地产新媒体：最近一家企业说了，收并购的一部分土地整合起来很麻烦，导致他们没有货出。
林荣滨：
就是因为法律问题，很多东西最后都出不来。每个人风险偏好不一样，别人说三盛法务是最麻烦的，但我认为这些麻烦是对的，也是必须的。
在收并购时，我最看重对方的人品。去年三盛开始收购上市公司，因为交易对象都比较简单，基本上连律师都不需要到场。像收购利福地产、三盛教育就非常简单，交易对象比较干净。
当然调查要做得非常细致，有一些人说即使有风险我也敢去冒，但你要判断你能不能化解。
我认为拍地是小学生、收并购是研究生，所以我们最近对收并购成功后的奖励就多一点。以前我们举牌概率比较小，最近概率多一些，因为市场往下，价格合适。
另外，我们有底线思维，拍地一般都会在深耕市场，因为对市场了解，风险在哪里可以看得周全。
这两年拿的地全部都是避开限购、限价的区域，或者去弱限购、限价的地区。从目前来看是对的，去年拿地的时候我就认为短期内看不到放开。
我们拿的地，要么是低于城市平均限价范围，要么就是没有限购和限价的地方。
从去年开始拿了十几幅地，到今年有二三十幅地，全部都是这样的情况；只有一两幅是战略需要，或是要深耕的——其它的原则上是避开。
观点地产新媒体：你经常说对于企业，坚持很重要。
林荣滨：
制造业基因里有稳健。
福建有很多好的令人敬佩的企业。无论福耀、达利、永辉超市、安踏、圣农等，都在各自的行业做了规模和影响力的全国领先。
他们真的是坚持过来的，二十年磨一剑。
所以我认为质量比数量更重要，我希望我的利润达到同等规模房企的一倍。
上市公司也一样，这一轮的股票市场还是看你的报表，看你的盈利能力。估值体系已经与国际化接轨，最后看的还是价值投资。
坚持两个质量，一个是产品质量，一个是运营质量。品质最好、口碑最好、卖得最好，我很骄傲我们都做到了。
观点地产新媒体：您认为后续房地产企业会往什么方向发展？
林荣滨：
以前比较浮躁，我们认为中国房地产企业经营最核心还得是回到本质上，回到经营本身。经
营企业最后还是为了盈利，而不是一直为了规模。
当然房地产是金融属性，没有一定的规模，大家不去关注，但对三盛来说，精干团队、精准投资、精致产品非常重要。
去年开始，我们的盛利、盛创的激励机制很好地将员工的利益与集团的利益进行绑定，员工对项目非常负责。
观点地产新媒体：“智教康养、筑家理想”是我们新的定位？
林荣滨：
去年开始，我们把战略理得非常清楚，为整个集团的架构做减法。虽然我们投资了金融、银行，原则上就是做财务投资；财务投资以外的，我们只“专注中国家庭头等大事”，在定位上叫做“智教康养、筑家理想”。
中国家庭最关注什么？一房一老一少一健康。房子，健康、养老和教育。
观点地产新媒体：上市之后，林董就必须比较高调了。您觉得上市前跟上市后接近一年的过程中，变化大不大？
林荣滨：
从我的角度来说，经营企业上不上市大同小异，只要把企业经营好。
但是如果上市，资本市场会对你更认可一些。不管上不上市，还是要把企业做好、把风险管好，每个企业的偏好还是不一样的，没有对与错。
我认为我们的理念、体系是最健康的，我还是坚持。爱拼才会赢是很重要的福建精神，但我认为其中更重要的是韧性与坚持。
观点地产新媒体：各种行业都是看到人才就挖进来吗？
林荣滨：
面试一般副总及以上的我都要见。人是最重要的，关键是价值观跟我们是不是对路、是不是吻合。
做任何事情，人对了全对了，人错了全错了，所以我花时间最多的，第一是投资投委会，第二是见人。
观点地产新媒体：有些认为，未来中国的房地产就是几百家，中小房企的日子越来越难过，这是金融属性决定的，是不是一个肯定的趋势？
林荣滨：
我认为这肯定是这个趋势，但几百家也不至于，中国市场太大了，有几千家都是正常的，只要开过两栋以上的都叫开发商。
集中度肯定是越来越高，几百家不至于，几千家我觉得比较客观、合理，但主要集中在前面几百家，可能会占到90%。
观点地产新媒体：三盛对产品有什么要求？
林荣滨：
我们一直都非常关注产品的品质。有一次从厦门过来一个领导，说看完福州的项目，感觉福州的开发水平超过了厦门。我说，因为你看的是三盛开发的项目。
设计师没有合作过的，和他谈一个小时，我说的最后一句话，往往都是不要让我80岁拄着拐杖去看我的项目，感到非常遗憾。
每次去看项目，都有一种自豪感。人家说做一行，爱一行，你是喜欢，才能做得好，不喜欢，你做不好。
观点地产新媒体：要热爱。
林荣滨：
才能做得好。教育，很喜欢才能做得好；如果不喜欢，纯粹生意来做，不能做到极致。
观点地产新媒体：今天和您接触，觉得很文气，您为什么还会武术？
林荣滨：我练武术的，十几岁就开始练，有这个基础，然后长期保留着。
如果没有出差，一个礼拜运动3-4次，而且我的运动量非常大，一进去健身房两三个小时。所以我和教练说，我如果健身，你们都不要休息了。
观点地产新媒体：很自律。
林荣滨：
我这个人很坚持，运动很枯燥的，坚持十几年，人就是这样子，坚持很重要。
我做很多事情很执着——做地产，我很执着；做教育，我很执着；锻炼，我也很执着。
十几年了，变成习惯是最好的。一个礼拜里面，我可以胖7斤，可以瘦7斤，收放自如。
观点地产新媒体：您今年刚好50岁，觉得这一生最大的成就是什么？
林荣滨：
最早我们提出“百年建筑、建筑百年”，现在三盛已经三十年了，有生之年可以看到50年的三盛。
我希望企业可以健康永续经营、成为百年老店，这是我最看重的，也将是我的最大成就。
三盛文化就是这样，为什么说要“成就极致生活”？不管是对我还是对消费者、对企业，要有追求才能极致，如果没有追求，人生就会平庸。
观点地产新媒体：假如业内评价，您希望留给大家是什么样的印象？
林荣滨：
对于做人，我很重视人家对我的口碑，所以我和闽系企业的老板都很熟，关系很融洽。
大家常说我正能量、有责任、有观点，这也正是激情投入，稳健进取的三盛精神的体现。
三盛第三个十五年：立足“智教康养·筑家理想”的企业定位，专注中国家庭头等大事。
8月1-4日，博鳌房地产论坛将连续第十八次在海南举办。十八年来，几乎所有房地产英雄人物及标杆企业，都参与了这个全行业年度盛会。盛会启幕前，观点与三盛集团董事长林荣滨进行了一次深度对话访谈。
观点报道：
制造业出身，2000年强势进军房地产，去年三盛买下利福地产59.56%股权，把地产板块推向了港交所。
2015年，三盛启动赋能式产业投资，教育、健康和科技成为三盛除地产主业外，下一个15年的着力方向。因此，除了利福地产外，三盛还收购多家智能教育、健康管理、养老服务等企业，比如泰福盛世、安心护理、宝岛童医汇等，其中不乏a股上市公司，比如汇冠股份，在完全剥离精密制造业务之后改名为三盛教育，专门做智能教育装备和服务。另外也发起成立了福建省第一家民办股份制银行——华通银行，三盛也是易居中国的股东。
如果不用出差，林荣滨每周要进3-4次健身房，每次两三个小时，练练器械也跑跑步。到如今十几年的健龄，锻炼已经成为林荣滨一个习惯。
知命之年，他的身型还是保持得很好，我们称赞他看起来年轻。刚刚带着三盛走过两个“十五年”的他，已经再次规划好三盛第三个“十五年”要走的路。
来时的路
在我们见到林荣滨之前，我们一直在想，他是一个怎样的企业家，为什么在快周转求规模的大时代下，他选择了一条不大一样的道路，三盛何以成就今日之三盛呢？
不忘来时的路，是我们对他形成的最深印象。
在和我们沟通的过程中，提起对他影响较深的人物时，林荣滨说得最多的竟然不是来自房地产行业的公司，而是制造业。将近两个小时的采访里，林荣滨多次提起“玻璃大王”曹德旺，他给予以曹德旺为代表的福建制造业极高的评价。
“福建有很多好的令人敬佩的企业。无论福耀、达利、永辉超市、安踏、圣农等，都在各自的行业做了规模和影响力的全国领先。”
实际上，林荣滨的事业也是起源于制造业。1988年成立的三盛实业，是亚洲领先的橡塑发泡厂商，这种材料被广泛应用于制鞋业，后来将产品扩展得更加丰富，应用领域也突破了鞋子的范畴，包括体育、建材、装饰、家居、旅游、礼品、玩具、包装、保温、抗静电等领域，如今我们脚下蹬着的，手里拿着的，乃至于生活中随处可见的，也许材料的一部分正是来自于三盛实业的产品。
这些企业存在的坚持和韧性的品质恰好是林荣滨所欣赏的，即使后来他把重心转向了房地产和赋能型产业投资，这些品质依然影响着他的经营风格，尽管其实是房地产让他变得更广为人知。
“制造业是最难的。”林荣滨认为，制造业普遍存在“薄利”的特点，如何做大做强，企业必须具备足够的耐心和细致的钻研，“它们真的是坚持过来的，二十年磨一剑，不是靠赌出来的。”
林荣滨表示，是制造业教会了他打磨的精神，他把这种精神带入了三盛的房地产板块，因此无论在产品质量还是盈利能力上，三盛都有自己的追求，“不管是对我，对消费者、对企业，有追求才能做到极致，如果你没有追求，人生会平庸很多。”
林荣滨告诉我们，每当他与项目的设计师沟通，末了必定叮嘱一句，“不要让我80岁拄着拐杖去看我的项目时，感到非常遗憾”，他希望三盛的作品能够成为城市和行业的标杆。
在盈利能力方面，林荣滨的理想是做到兼顾规模与利润，后者要达同等规模房企的一倍。“经营企业不能只为了规模，而忽略了企业运营的质量。”林荣滨对我们说道。
制造业是深入骨髓的存在，直到现在三盛集团仍旧勤勤恳恳地坚守实业板块，林荣滨告诉我们，直到现在“我很自豪30年都还坚持于制造业，这需要足够的韧性”。
稳健的选择
“稳健，是制造业的重要基因。”林荣滨告诉我们，关于经营企业，他认为不管制造业也好、房地产也好，都是一样的道理“做企业，现金流要稳健”。这往往意味着企业在行业起起落落的阶段更具有抗风险的能力，而三盛选择的正是一条稳健的道路。
因此，三盛讲究“有质量的增长”，即“稳健 进取”，这也正是“虽然是闽系企业，我经营企业和其他人不大一样”的原因。
然而，这两年大家似乎更热衷“规模”。有人认为，在土地成本不断抬升、调控政策步步逼近、融资条件越来越严格的大环境下，过于激进地冲击规模的企业风险极高；有人认为，一千亿是房企的门槛，迈不过去将意味着永远掉队。
三盛的上市时间严丝合缝地遇上许多企业提出冲击千亿、甚至几千亿销售目标的浪潮，林荣滨越来越难以回避规模的问题。
“每个企业都不一样，资源、经营理念、价值观完全不一样——我们追求的是‘稳健的发展’。这几年敢赌的都赢了，但是赌桌上没有下来的都不是赢家。”
“目前据说中国有300多幅‘地王’，现在解套就只有几十幅。土地没有释放出来，然后又限价，‘地王’都解套不了。”
“从房地产情况来看，下半年到2019年，还是最困难的时候。”林荣滨对接下来的市场并不乐观，但他认为三盛的机会恰恰来了，特别是在并购市场：“现在便宜，但还有更便宜的，我认为下半年机会非常多，特别是一些中小房地产企业，最近我们在找一些并购企业。”
“所以三盛还是要沉得住，坚持我们的经营理念。”林荣滨告诉我们，无论上不上市，三盛经营企业的理念都不会有所改变，唯一的变化是上市之后资本市场会对企业更加认可。
他认为过去的房地产行业过于浮躁，并预判未来将回归本质：“房地产早几年的成功案例在这个时期不一定是适合的，现在回到本质，回到财务报表和利润。”
（亚洲十大超级豪宅：三盛·百督府）
下一个15年
他认为还是“要回到企业的本质，回到经营本身”，而这恰恰是三盛一直在坚守的东西。
“现在二胎又放开了，我认为在未来的10到20年中需求还是很旺盛的。”他还是看好地产行业的未来：“关键是怎么去做。”
林荣滨告诉我们，去年开始，三盛把战略理得非常清楚，为整个集团的架构做减法。如今，三盛已经想好了下一个“十五年”要怎么走。
“我做了15年制造业，再做15年的房地产，接下来做15年的赋能式投资。”林荣滨将三盛的发展分为了三个阶段，在当前的这个阶段，除了房地产这个主营业务外，他认为“国家对产业很支持”，三盛将通过“赋能式投资推动产业”，重点着力领域为教育、健康和科技。
“我们最近提出了‘智教康养、筑家理想’的全新定位，专注中国家庭头等大事，中国家庭最关注什么？一房一老一少一健康。”林荣滨表示。
之前，三盛集团在推动地产板块上市之后，又开始收购a股上市公司。
其中一家原本叫汇冠股份，为了突出教育主业，集中精力做好教育，三盛集团决定把汇冠旗下从事通信材料制造业务的子公司剥离卖掉，并改名为三盛教育。林荣滨告诉我们，三盛教育体系正在形成，希望从幼儿园抓起，到未来逐步涉及至更高层面的教育，包括小学、中学和三盛大学。
在教育、健康和科技等板块的收购，十分符合目前三盛集团的“赋能式产业投资”路径。林荣滨为我们解释三盛对“赋能”的定义：“做任何行业都没有捷径，只有把能力建立起来，所以叫赋能式投资。无论做地产还是其他任何行业都一定要沉下去打磨。在中国拿地现在比较难，还是要把产业赋能做好，纯粹为了圈地肯定不行。”
林荣滨将制造业的经营理念延伸至房地产，又延伸至三盛的下一个15年，“要热爱。教育，很喜欢才能做得好；如果不喜欢，纯粹当成生意来做，就不能做到极致，也失去了最核心的价值。”
在两个小时的采访里，林荣滨由工作聊到生活，我们发现无论是经营企业还是经营生活，他始终恪守着从制造业传承的精神。
“运动很枯燥的，我坚持了十几年。人就是这样子，坚持很重要。”林荣滨说，无论是锻炼、地产、教育或是其它，都是一个道理。
（三盛高管团队自驾穿越川藏南线）
以下为观点地产新媒体对三盛集团董事长林荣滨先生的采访实录：
观点地产新媒体：您如何看待整个房地产的大势？
林荣滨：
从2016年10月10号的调控开始，现在已经快两年了，看不出有放松的迹象。短期内，政策放松的难度还是比较大，至少今年下半年、2019年大家都不容易、不乐观。
关于经营企业，不管做制造业也好、做房地产也好，现金流要稳健。
我是做制造业出来的，稳健一直是三盛非常重要的特点，我们讲究“稳健地发展”和“有质量的增长”。
早几年房地产敢拼就会赢，失败案例非常少，但我认为赌桌上没有下来的都不叫赢家。所以三盛还是要沉得住，坚持我们的经营理念。
观点地产新媒体：风暴再下来也不担心？
林荣滨：
三盛从1988年到现在刚好三十年了，百年企业并不难，关键是如何把握住风险和考虑到企业的现状。
房地产早几年的成功案例在这个时期不一定是适合的，下半年到2019年还是最困难的时候，企业确实要撑得住。
在拍地、拿地的方面，我认为下半年机会非常多。特别是一些中小房地产企业，最近我们在找一些并购企业。
观点地产新媒体：收并购整合很麻烦。
林荣滨：
像在福州这种我们深耕的城市，收并购的风险在哪里我们基本上都知道。
从目前来看，我们收并购多多少少也会碰到一些问题，但是大问题没有——大风险我们不去碰，这得看每个人的风险属性。
观点地产新媒体：最近一家企业说了，收并购的一部分土地整合起来很麻烦，导致他们没有货出。
林荣滨：
就是因为法律问题，很多东西最后都出不来。每个人风险偏好不一样，别人说三盛法务是最麻烦的，但我认为这些麻烦是对的，也是必须的。
在收并购时，我最看重对方的人品。去年三盛开始收购上市公司，因为交易对象都比较简单，基本上连律师都不需要到场。像收购利福地产、三盛教育就非常简单，交易对象比较干净。
当然调查要做得非常细致，有一些人说即使有风险我也敢去冒，但你要判断你能不能化解。
我认为拍地是小学生、收并购是研究生，所以我们最近对收并购成功后的奖励就多一点。以前我们举牌概率比较小，最近概率多一些，因为市场往下，价格合适。
另外，我们有底线思维，拍地一般都会在深耕市场，因为对市场了解，风险在哪里可以看得周全。
这两年拿的地全部都是避开限购、限价的区域，或者去弱限购、限价的地区。从目前来看是对的，去年拿地的时候我就认为短期内看不到放开。
我们拿的地，要么是低于城市平均限价范围，要么就是没有限购和限价的地方。
从去年开始拿了十几幅地，到今年有二三十幅地，全部都是这样的情况；只有一两幅是战略需要，或是要深耕的——其它的原则上是避开。
观点地产新媒体：你经常说对于企业，坚持很重要。
林荣滨：
制造业基因里有稳健。
福建有很多好的令人敬佩的企业。无论福耀、达利、永辉超市、安踏、圣农等，都在各自的行业做了规模和影响力的全国领先。
他们真的是坚持过来的，二十年磨一剑。
所以我认为质量比数量更重要，我希望我的利润达到同等规模房企的一倍。
上市公司也一样，这一轮的股票市场还是看你的报表，看你的盈利能力。估值体系已经与国际化接轨，最后看的还是价值投资。
坚持两个质量，一个是产品质量，一个是运营质量。品质最好、口碑最好、卖得最好，我很骄傲我们都做到了。
观点地产新媒体：您认为后续房地产企业会往什么方向发展？
林荣滨：
以前比较浮躁，我们认为中国房地产企业经营最核心还得是回到本质上，回到经营本身。经
营企业最后还是为了盈利，而不是一直为了规模。
当然房地产是金融属性，没有一定的规模，大家不去关注，但对三盛来说，精干团队、精准投资、精致产品非常重要。
去年开始，我们的盛利、盛创的激励机制很好地将员工的利益与集团的利益进行绑定，员工对项目非常负责。
观点地产新媒体：“智教康养、筑家理想”是我们新的定位？
林荣滨：
去年开始，我们把战略理得非常清楚，为整个集团的架构做减法。虽然我们投资了金融、银行，原则上就是做财务投资；财务投资以外的，我们只“专注中国家庭头等大事”，在定位上叫做“智教康养、筑家理想”。
中国家庭最关注什么？一房一老一少一健康。房子，健康、养老和教育。
观点地产新媒体：上市之后，林董就必须比较高调了。您觉得上市前跟上市后接近一年的过程中，变化大不大？
林荣滨：
从我的角度来说，经营企业上不上市大同小异，只要把企业经营好。
但是如果上市，资本市场会对你更认可一些。不管上不上市，还是要把企业做好、把风险管好，每个企业的偏好还是不一样的，没有对与错。
我认为我们的理念、体系是最健康的，我还是坚持。爱拼才会赢是很重要的福建精神，但我认为其中更重要的是韧性与坚持。
观点地产新媒体：各种行业都是看到人才就挖进来吗？
林荣滨：
面试一般副总及以上的我都要见。人是最重要的，关键是价值观跟我们是不是对路、是不是吻合。
做任何事情，人对了全对了，人错了全错了，所以我花时间最多的，第一是投资投委会，第二是见人。
观点地产新媒体：有些认为，未来中国的房地产就是几百家，中小房企的日子越来越难过，这是金融属性决定的，是不是一个肯定的趋势？
林荣滨：
我认为这肯定是这个趋势，但几百家也不至于，中国市场太大了，有几千家都是正常的，只要开过两栋以上的都叫开发商。
集中度肯定是越来越高，几百家不至于，几千家我觉得比较客观、合理，但主要集中在前面几百家，可能会占到90%。
观点地产新媒体：三盛对产品有什么要求？
林荣滨：
我们一直都非常关注产品的品质。有一次从厦门过来一个领导，说看完福州的项目，感觉福州的开发水平超过了厦门。我说，因为你看的是三盛开发的项目。
设计师没有合作过的，和他谈一个小时，我说的最后一句话，往往都是不要让我80岁拄着拐杖去看我的项目，感到非常遗憾。
每次去看项目，都有一种自豪感。人家说做一行，爱一行，你是喜欢，才能做得好，不喜欢，你做不好。
观点地产新媒体：要热爱。
林荣滨：
才能做得好。教育，很喜欢才能做得好；如果不喜欢，纯粹生意来做，不能做到极致。
观点地产新媒体：今天和您接触，觉得很文气，您为什么还会武术？
林荣滨：我练武术的，十几岁就开始练，有这个基础，然后长期保留着。
如果没有出差，一个礼拜运动3-4次，而且我的运动量非常大，一进去健身房两三个小时。所以我和教练说，我如果健身，你们都不要休息了。
观点地产新媒体：很自律。
林荣滨：
我这个人很坚持，运动很枯燥的，坚持十几年，人就是这样子，坚持很重要。
我做很多事情很执着——做地产，我很执着；做教育，我很执着；锻炼，我也很执着。
十几年了，变成习惯是最好的。一个礼拜里面，我可以胖7斤，可以瘦7斤，收放自如。
观点地产新媒体：您今年刚好50岁，觉得这一生最大的成就是什么？
林荣滨：
最早我们提出“百年建筑、建筑百年”，现在三盛已经三十年了，有生之年可以看到50年的三盛。
我希望企业可以健康永续经营、成为百年老店，这是我最看重的，也将是我的最大成就。
三盛文化就是这样，为什么说要“成就极致生活”？不管是对我还是对消费者、对企业，要有追求才能极致，如果没有追求，人生就会平庸。
观点地产新媒体：假如业内评价，您希望留给大家是什么样的印象？
林荣滨：
对于做人，我很重视人家对我的口碑，所以我和闽系企业的老板都很熟，关系很融洽。
大家常说我正能量、有责任、有观点，这也正是激情投入，稳健进取的三盛精神的体现。